Le management transversal

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Dans cette formation 100% à distance, vous aurez accès au programme suivant :

MODULE 1 :

Se positionner dans son rôle et trouver sa légitimité
1. Situer son rôle de manager transversal dans l’organisation.
2. Développer la posture et les compétences nécessaires.
3. Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.
4. Comprendre les enjeux de sa mission et définir sa stratégie.
5. Manager avec les différentes modalités : télétravail, hybride…

MODULE 2 :

Développer son influence pour mobiliser
1. Anticiper les comportements des différents partenaires.
2. Définir et mettre en œuvre sa stratégie adaptée aux acteurs.
3. Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire.
4. Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs.
5. Adapter sa stratégie d’influence au cadre des interlocuteurs.

MODULE 3 :

Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle
1. Utiliser le mode de coordination de plus adapté.
2. Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.
3. Pratiquer l’ajustement mutuel pour une coordination efficace.
4. Utiliser la confrontation des expertises et des expériences.
5. Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.

MODULE 4 :

Développer des comportements de coopération
1. Créer les conditions de la coopération.
2. Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale.
3. Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.
4. Maintenir l’engagement durable des acteurs.
5. Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles.